Принципы и методы бережливого производства зародились в научной организации труда (созданной в нашем Советском Союзе), а затем вернулись в Россию через Ford и Toyota. Теперь их используют не только на производстве, но и в офисах (у нас есть специальная техника для офисного сектора), и в необычных сферах вроде управленческого учета, медицины и даже программирования. Можно заказать внедрение lean по ссылке в центре финансового консалтинга.
Обычно проект выглядит так:
→ Проведение стратегических совещаний для руководителей, которые самостоятельно (с помощью экспертов) разрабатывают планы реализации для своих подразделений
→ Проводить массовые тренировки
→ плюс создается несколько волонтерских кайдзен-команд
→ Эти команды по улучшению затем обучаются экспертами
→ Затем они внедряют эти изменения одновременно во всей компании.
Те. Сначала долго учатся и готовятся, потом много чего внедряют во многих местах.
Этот вариант предполагает максимальную мобильность и независимость от ваших сотрудников и минимальное вмешательство специалистов.
Мы не рекомендуем этот подход для большинства компаний, потому что сложно сразу изменить мышление большой группы людей, велик риск неудачи и сложно контролировать все, что происходит повсюду. Этот путь возможен только в том случае, если команда изначально очень сплочена, позитивно относится к проекту или с большим уважением относится к лидеру-инициатору, а сам лидер является агентом изменений.
Наши советы по проектам бережливого производства
В отличие от большинства консалтинговых компаний, которые работают в этой сфере, ориентируются на дорогие крупные проекты или просто на обучение (мол, мы научим, а вы как-то сами это реализуете — как было сказано выше), мы рекомендуем два таких варианта реализации.
один
Путь отдела. Мы начинаем с пилотной установки, а затем расширяем успешную модель на другие области.
Пилотный проект. Был взят участок вмешательства, который очень проблемный (может быть, даже самый проблемный), но как минимум 2-3 человека могут быть отняты или намерены поменять какие-то потенциальные активы раньше времени. В идеале, если проблема известна всей команде и может быть решена быстро (мы предложим лучшее место после рассмотрения).
Затем с помощью методов бережливого производства и кайдзен достигается результат (уменьшение брака, снижение себестоимости, повышение скорости или производительности) и этот результат закрепляется в деятельности, то есть становится устойчивым.
Это достижение получило широкое распространение в компании. Участники получают награды, дополнительные полномочия. Пусть все видят, что руководство готово к сотрудничеству и готово вознаграждать за результаты.
После этого члены группы прорыва становятся агентами перемен в других подразделениях. Вы можете отправить целую команду или нескольких человек в новое подразделение.
